Como inovações no mercado financeiro podem impulsionar seu negócio em Saltinho?

Uma nova onda de inovações no mercado financeiro vem surgindo em resposta a uma base de consumidores cada vez mais exigentes — e que dependem da tecnologia para simplificar e agilizar suas tarefas diárias em Saltinho.

contabilidadeO sinal mais visível desse movimento é a hiper-conectividade à rede de computadores, que alimenta a evolução das fintechs.

Essa é uma nova modalidade de empresas do mercado financeiro que se apoderam da tecnologia, desenvolvendo sistemas inspirados em bitcoin, APIs — como uma nova forma de atendimento ao consumidor pela internet —, compartilhamento de recursos, hardwares e aplicativos de código aberto.

Essas startups financeiras são chamadas de fintechs e prestam serviços como empréstimos e financiamentos coletivos com taxas mais baixas, investimentos, pagamentos e muitos outros que podem ajudar a impulsionar as empresas.

Quer saber como essas inovações tecnológicas que vêm movimentando milhões podem impulsionar seu negócio? Confira neste post!

Oferecendo melhores formas de empréstimos para sua empresa

Uma das áreas do mercado financeiro em que houve mais revolução devido à tecnologia foi a financeira. Tradicionalmente, bancos e outras instituições financeiras possuíam o monopólio dos empréstimos.

Eles pegavam depósitos e ampliavam o crédito. No processo, ganham dinheiro cobrando juros sobre os serviços que oferecem aos poupadores.

Porém, recentemente, a cultura de startups encontrou uma maneira de oferecer um negócio mais vantajoso para empresas e pessoas físicas.

Adaptaram um modelo on-line — primeiramente popularizado pela pirataria musical — e criaram o empréstimo coletivo — também chamado de empréstimo de ponta-a-ponta ou peer-to-peer lending (P2P).

No Brasil já existem plataformas como a Biva que fazem empréstimos coletivos para MEIs e PMEs, com taxas muito mais baixas, ajudando a impulsionar os negócios.

Além disso, o serviço dessas startups é mais fácil e mais rápido de usar. Enquanto os bancos podem levar semanas para aprovar um empréstimo empresarial, os credores P2P demoram tão pouco quanto 24 horas. E tudo é feito on-line pelo próprio usuário!

Inovando com novas formas de recebimento e pagamento

As fintechs também vêm mudando o modo das empresas receberem — e do consumidor pagar — por produtos e serviços.

Do lado dos negócios, empresas como a sueca iZettle, a Square, nos Estados Unidos, e a PagCom, no Brasil, vêm facilitando o acesso das pequenas empresas a pagamentos com cartão por meio de terminais mais baratas.

Do lado do consumidor, serviços como o PagSeguro e Mercado Bitcoin estão oferecendo novas opções de pagamento. Ao mesmo tempo, o serviço de algumas fintechs como a Moip tornam possível que as lojas — tanto físicas como virtuais — recebam pagamentos on-line e off-line.

Estabelecimentos que inovam no modo como recebem por seus produtos e serviços, oferecendo mais de uma forma de pagamento, se tornam mais apreciados pelo consumidor.

Assim, a propaganda boca a boca espalha a novidade de que aquela empresa é tecnológica e inovadora, o que pode dar um “up” nos negócios.

Melhorando a organização das finanças de sua empresa

A organização das finanças de uma empresa é um dos fatores que mais pode contribuir para o sucesso dos negócios. Com o auxílio da tecnologia, muitas startups vêm inovando na criação de aplicativos e softwares de gestão financeira.

Existem muitas ferramentas de relatórios financeiros diferentes disponíveis que podem ajudar as empresas a ver de onde vem e pra onde vai seu dinheiro. Veja alguns exemplos:

ContaAzul

Permite que uma empresa interligue todas as suas transações eletrônicas de uma forma que faça sentido. Essa ferramenta de software publica relatórios mensais que mostram ao empresário em que ele gasta mais dinheiro, o que pode permitir que ele identifique tendências no longo prazo.

ZeroPaper

É outra ótima ferramenta para gerenciar e controlar despesas e receitas, ajudando o empresário a planejar melhor os seus negócios.

Contabilizei

É um sistema de contabilidade baseado em nuvem com várias aplicações como emissão, organização e armazenagem de NF-e, organização de estoque, lista de cliente e outros serviços.

Qualquer empreendedor que deseja levar sua perspicácia financeira em negócios para o próximo nível deve gastar um pouco de tempo pesquisando essas ferramentas.

Oferecendo conselhos de empreendedorismo on-line

Muitas pessoas não percebem que atualmente há um monte de criatividade e inovação no setor de consultoria de finanças.

Em vez de ter que conhecer alguém pessoalmente, um empresário pode acessar a internet e receber conselhos sobre o assunto vindos de startups com a experiência de quem já alcançou um lugar ao sol.

Essas startups podem oferecer uma série de vantagens aos empresários já castigados pelo tempo.

Esses serviços podem ser encontrados gratuitamente pela internet, na forma de conteúdos como posts e e-books, que podem ajudar o empresário na tarefa de impulsionar seus negócios.

Ajudando a investir parte do lucro dos seus negócios

A ascensão de robôs conselheiros faz com que investir seja cada vez mais fácil. Há fintechs que dispõem de aplicativos que vão ajudar você a começar esse tipo de investimento e ter a possibilidade de multiplicar parte do que você lucra com sua empresa.

Se você ainda não começou a investir, pode ser o momento de ponderar sobre isso e procurar no mercado pelas fintechs que ofereçam o melhor serviço nessa modalidade.

O caminho que deu origem às fintechs

Como você já deve imaginar, a internet foi o chute inicial que proporcionou a mudança nos padrões de consumo mundial. Ela tem permitido que um salto inovador ocorra em muitas indústrias.

Os clientes agora têm muito mais facilidade para obter livros de forma mais acessível, séries de TV e filmes, educação, mídia — a exemplo disso, podemos citar Amazon, Netflix, Coursera.org e YouTube, respectivamente — e muitos outros serviços.

Até o início dos anos 2000, ser um consumidor custava muito caro, era demorado e às vezes impossível. O preço da educação era proibitivo, o acesso a muitos livros não era nada fácil e assistir a filmes e séries era um passatempo caro.

Mas a internet mudou o paradigma dos padrões de consumo: comprar livros raros ou estrangeiros se tornou mais fácil. É possível obter acesso ao conteúdo publicado pelas melhores universidades gratuitamente e assistir a séries mundialmente famosas hoje pode custar apenas R$ 19,90 por mês.

Inevitavelmente as coisas mudaram também para os serviços financeiros, pois o setor está no meio da mesma revolução.

Fintechs e grandes inovações no mercado financeiro

Por muitos anos os bancos permaneceram como as principais instituições em que as pessoas — físicas e jurídicas — podiam confiar, investir e fazer outras operações que envolviam dinheiro.

Porém, os moldes em que os bancos trabalham já não satisfazem mais o mundo tecnológico no qual vivemos. Eles continuam sendo instituições financeiras muito burocráticas e engessadas.

Diante disso, a combinação de alguns nerds vestindo camiseta com o capital de risco — que tem perturbado outras indústrias — colocou os serviços financeiros na mira das startups tecnológicas: as chamadas fintechs.

Elas são ágeis e dinâmicas, permitindo que aplicações desenvolvam continuamente novos serviços que impulsionem as expectativas dos consumidores.

Participantes de mercados independentes podem tirar proveito das novas tecnologias, oferecendo serviços-chave que as empresas financeiras tradicionais não conseguiram fornecer aos seus clientes de forma rápida ou conveniente.

Muitos estudiosos financeiros previam que as fintechs impactariam de forma direta os serviços ao consumidor em um primeiro momento.

Em seguida, esse impacto atingiria as instituições bancárias e outras instituições financeiras. Isso já vem acontecendo desde meados de 2005, quando as fintechs começaram a surgir.

O que são essas fintechs

Fintech, ou tecnologia financeira, é definida pela Wharton School of Business, da Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos, como “uma indústria econômica composta por empresas que usam tecnologia para tornar os sistemas financeiros mais eficientes”. A chave para esse termo é que a maioria dessas empresas possui a tecnologia como o centro dos seus produtos ou serviços.

É assim que elas diferem das tradicionais instituições financeiras. O único problema com essa definição é a sua formulação ampla. O resultado é um setor com dezenas de subcategorias que vão desde pagamentos até coleta de dados e empréstimos coletivos.

O sucesso nessa arena vem sob a forma de soluções de baixo custo, como o Splitwise, um aplicativo móvel agonístico que ajuda grupos que dividem despesas a rastrear e reconciliar os custos compartilhados, bem como soluções de substituição da banca de varejo, como Venmo, PayPal e Apple Pay.

De pagamentos à gestão de riqueza, do P2P (empréstimos de ponta-a-ponta) a financiamentos coletivos, essa nova geração de startups vem mirando no coração do mercado financeiro e possui rendimentos que podem chegar a US$4,7 trilhões conforme é estimado pela instituição bancária norte-americana Goldman Sachs.

Assim como outros disruptores do Vale do Silício, nos Estados Unidos, as empresas fintechs estão crescendo rapidamente pelo mundo e também impulsionando os negócios de outras empresas. No Brasil, já existem 130 dessas startups, que somam investimentos multimilionários.

Com a ascensão das fintech e suas inovações no mercado financeiro, os bancos são pressionados a trabalhar constantemente para mudar e melhorar a experiência dos seus clientes.

No entanto, seus métodos de operar no mercado financeiro são muito antigos e difíceis de serem convertidos aos padrões dessas startups.

Fonte: http://saiadolugar.com.br/inovacoes-no-mercado-financeiro/

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Planejamento estratégico: Aprenda a elaborar um plano de sucesso em Saltinho!

Antes de qualquer coisa, vamos começar pensando no significado dessas duas palavras, separadamente.

Planejar significa projetar, programar ou definir um conjunto de ações com antecedência.

Estratégia é a combinação de fatores afim de buscar um resultado ou chegar a um fim. Ou seja: as duas coisas estão diretamente ligadas ao ato de empreender.

Porém, por mais que muitos empreendedores entendam a necessidade de ter um Planejamento Estratégico, alguns ainda o deixam como um fator opcional ou secundário para o negócio simplesmente por não saber por onde começar ou por não entender, na prática, a importância de ter um.

Por isso, vamos explicar exatamente porque ter um e como elaborar o Planejamento estratégico da sua empresa ou futuro negócio em Saltinho, para que você consiga prever desafios e direcionar os seus esforços para um alvo comum.

Afinal, esses dois fatores podem interferir no sucesso do seu negócio!

O que é um Planejamento Estratégico?

Basicamente, Planejamento Estratégico é o resultado da análise da sua empresa e de todos os fatores que interferem em seu desenvolvimento, com o objetivo de direcionar as suas ações e tomadas de decisões.

Ao elaborar um Planejamento Estratégico você estará fazendo um mapeamento do seu atual cenário, podendo fazer projeções de crescimento e desenvolvimento do seu negócio a curto, médio e longo prazos.

Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, e autor de vários livros a respeito do assunto, disse que “O Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas Às implicações futuras das decisões presentes”. E não poderíamos concordar mais com ele.

Com um bom planejamento correrá menos riscos e poderá tomar decisões respaldada em dados e metas, tornando suas ações mais direcionadas e com maiores chances de alcançar os seus objetivos. Com isso fica mais fácil tanto gerir o negócio quanto monitorar os seus resultados.

Por onde começar o Planejamento Estratégico do meu negócio?

Como dissemos, antes de tudo um Planejamento Estratégico é uma análise geral do contexto  e da saúde do seu negócio, Por isso, o primeiro passo é reconhecer esse cenário.

Identificando os pilares da sua empresa

Antes de começar o seu Planejamento Estratégico, você precisa ter em mente exatamente quais são os principais fundamentos que norteiam a sua empresa.

  • Missão: Qual a finalidade do seu negócio? Por que ele existe? Qual problema ele pretende solucionar no mercado ou na vida dos seus futuros clientes?
  • Visão: Onde você deseja chegar? Quando pensou na empresa, qual era o seu objetivo para ela?
  • Valores: Como você pretende chegar? Quais são os princípios primordiais para que você alcance os resultados do seu negócio?

Mesmo que você já tenha uma empresa a mais tempo, caso esses aspectos não sejam claros, é fundamental criá-los e documentá-los. Eles são como um resumo simples e prático do que é o seu negócio. E todos os envolvidos com devem tê-los claros e como um direcionamento básico de todas as suas ações.

Identificando o cenário atual

Esse contexto envolve, basicamente, duas vertentes: interno e externo.

Ambos têm igual importância no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico. Afinal, eles interferem no seu modo de ser, em suas entregas, nos seus resultados e em seus objetivos.

Por isso é importante entender o cenário atual antes de tomar decisões, pois esses dois ambientes serão impactados por suas ações de maneira direta ou indireta.

Caso você já possua, um bom norteador desse processo é acessar o Modelo de Negócio ou o Business Model Canvas da sua empresa. Nele você terá os principais dados em relação a análise do seu cenário, tanto interna quanto externamente.

Cenário Interno

Nessa análise, é importante entender o que você tem em mãos, ou seja, quais os recursos que você tem atualmente para alcançar os seus objetivos: insumos, mão de obra, tecnologias, parceiros, recursos, ferramentas… Tudo o que contribui para que o seu produto ou serviço chegue até o consumidor final.

Cenário Externo

Desse lado estão os seus clientes e potenciais clientes: quem são, como se comportam, quais os seus problemas, dúvidas, como a sua empresa pode ajudá-los, quais os melhores canais para alcançá-los… Tudo o que envolva atingir o seu público.

Nesse caso, o ideal é definir uma persona, e não um público-alvo. Isso porque, ao contrário da definição abrangente de público, uma persona delimita características do seu cliente ideal para direcionar as suas ações.

Além disso também é preciso entender o seu mercado: quem são os seus concorrentes, como eles se comportam, qual o seu diferencial em relação a eles, quais os seus pontos fracos e fortes, no que eles erram ou acertam… Entender esse contexto é fundamental para evitar cometer os erros dos outros e também saber como superá-los.

Colocando o Planejamento em prática

A partir desses dados, é hora de entender: Onde eu quero chegar? A ideia é ter um objetivo primário e primordial, que pode se desdobrar em outros secundários.

Aumentar as vendas? Ter alcance internacional? Ampliar o seu mercado? Lançar um novo produto? Melhorar ou estreitar o seu relacionamento com os clientes?

Não importa! É fundamental apenas colocar uma meta e, a partir daí, traçar um Planejamento claro para alcançá-la.

A sua base são os dados recolhidos anteriormente. Por exemplo, vamos supor que a sua empresa queira alcançar uma nova persona. Para isso, o que vocês já tem? Um bom time de Marketing? Canais estabelecidos? Recursos para colocar o planejamento em prática?

E o que vocês não tem? Uma estratégia de Marketing clara e definida? Dados suficientes a respeito desse novo cliente ideal?

As respostas a essas perguntas definem o seu Planejamento Estratégico: o que eu tenho e o que eu preciso para alcançar esse novo objetivo.

Dica fundamental: estabeleça metas!

É muito difícil entender se você está no caminho certo se o seu time não conhece o caminho. Por isso, é importante definir metas claras e alcançáveis a curto, médio e longo prazos, que podem e devem ser revisadas de tempos em tempos para garantir o alinhamento da estratégia.

Além de motivar pessoas e definir claramente o que é preciso para alcançar um novo patamar, as metas também auxiliam na gestão e manutenção do Planejamento Estratégico, coordenando as medidas que devem ser tomadas ao longo da sua execução.

Por fim, envolva todos os participantes da execução do plano o máximo possível, para que eles entendam o que precisa ser feito e como, e assim estejam alinhados e engajados com o processo!

Fonte: http://saiadolugar.com.br/planejamento-estrategico-2/

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Como a educação financeira contribui para o crescimento das empresas em Saltinho

Já são mais de 4,7 milhões de MPEs operando no Brasil, enquadradas no Simples Nacional, segundo levantamento da CNS – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

Em um momento de crise aguda como a que passa o País, as micro e pequenas empresas são as que mais sofrem. No entanto, mesmo com o abalo na economia muitos encontram nesse período uma oportunidade de abrir o próprio negócio. O número de MEIs – microempreendedores individuais no Brasil saltou de 4,6 milhões para 6,1 milhões até julho de 2016.

Levantamento produzido pelo Banco Central em parceria com o Sebrae, revelou que a tomada de capital pelas micro e pequenas empresas cresceu 35% entre janeiro de 2012 a agosto de 2016. No mesmo período, a proporção de pequenos negócios com operações de crédito pulou de 29% para 39%.  As microempresas com faturamento em até R$ 360 mil/ano representam 62% do valor total das operações de crédito concedidas às MPEs. O dado é de 2015 e a pesquisa foi realizada com mais de 3 mil pequenos negócios.

Ao passo em que aumenta o número de empresas, o acesso ao crédito é vital para manter o negócio em ascensão. No entanto, mais do que isso, o empreendedor precisa da cidadania financeira para entender as necessidades de gerenciar bem o seu negócio e se apropriar do capital de forma consciente e eficiente. Um dos caminhos é buscar capacitação técnica e profissionais especializados em gestão financeira para MPEs.

“O microcrédito produtivo é um aliado desde que bem usado. Contribui para manter a sustentabilidade de uma empresa, reduz custos, equilibra as contas, pode ser utilizado para pagar compras à vista. Agora, se for para endividar ainda mais, é necessário reavaliar, pois pode se tornar um vilão. ”, explica Ricardo Assaf, presidente da Associação Brasileira das Sociedades de Microcrédito (ABSCM), fundada há 17 anos, no Rio de Janeiro.

O microempresário precisa ter uma atitude positiva em relação ao dinheiro. Um dos fatores primordiais que pode decretar a falência de uma empresa é não saber controlar o próprio fluxo de caixa, ou seja, desconhecer as contas a pagar e o crédito a receber, além de desprezar a utilidade do planejamento.

“Planejar é palavra de ordem, e não se aplica somente à iniciativa, mas à administração do negócio como um todo. Desta forma, é essencial organizar os recursos humanos, materiais e financeiros de modo a garantir que o micro ou pequeno empreendimento seja tocado com tranquilidade, antecipando possíveis imprevistos. Pensar a curto, médio e longo prazo, definir metas, avaliar as alternativas possíveis, monitorar resultados e rever procedimentos são tarefas que impactam diretamente o sucesso de uma empresa”, aconselha José Benício de Oliveira Neto, diretor executivo da ABSCM.

Estudo feito pelo Sebrae para identificar os motivos que levam o fechamento das empresas no Brasil e fatores que contribuem para as chances de sucesso mostrou que, 39% dos empreendedores entrevistados não sabiam qual era o capital de giro necessário para abrir o negócio. Foram realizadas 1.846 mil entrevistas com proprietários ativos e ex-sócios proprietários.

Educação financeira: onde e como buscar?

O Banco Central do Brasil criou o Programa de Cidadania Financeira que, entre outros serviços, oferece dicas, cursos gratuitos sobre finanças pessoais, vídeos educativos, palestras, treinamentos de como a empresa pode cuidar da educação financeira dos colaboradores. O material é didático e pode ser usado gratuitamente pelas organizações ou pessoa física. O BCB integra o Comitê Nacional de Educação Financeira (Conef).

Já o Sebrae oferece consultoria individualizada para empresas, workshops e capacitação profissional para que o empreendedor possa aprender a ter o controle financeiro do negócio. No portal, o usuário tem acesso aos vídeos, cursos à distância e pode acompanhar a agenda de eventos gratuitos em todo o País. O “Sebrae Mais Gestão Financeira” é um programa que oferece ferramentas gerenciais de como controlar, analisar, planejar e simular informações financeiras para uma tomada de decisão mais eficiente e inteligente.

Para saber mais e obter mais detalhes sobre esse e outros programas, o contato é 0800-5700800 ou pelo site: www.sebrae.com.br

Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/como-educacao-financeira-contribui-para-o-crescimento-das-empresas/

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Quanto tempo devo esperar para ver se minha empresa dará lucro em Saltinho?

Um dos questionamentos do empreendedor é saber quanto tempo ele deve esperar para que a empresa possa dar, realmente, lucro.

Quanto tempo se deve esperar para uma empresa dar lucro real?

A partir das reflexões de final de ano, tenho certeza que um dos questionamentos de um pequeno ou médio empreendedor é saber quanto tempo ele deve esperar para que a empresa possa dar, realmente, lucro.

Reafirmo que uma das competências empreendedoras (talvez aquela a ser desenvolvida continuamente) é o exercício da paciência, pois no mundo dos negócios os retornos devem ser pensados a médio e longo prazo.

Nesse sentido, a resposta para a pergunta título deste artigo é: não existe tempo exato, pois tudo depende de fatores controláveis (gestão do negócio) e incontroláveis (externos aos negócios).

Fatores controláveis

Como itens controláveis, estão os investimentos necessários para abertura e crescimento da empresa, o domínio das despesas operacionais (margem operacional), a gestão das ações cotidianas para a operacionalização do negócio e as práticas adotadas para a retirada dos sócios.

O gerenciamento efetivo desses fatores, com a criação de indicadores de lucratividade para cada um por meio de taxas de contribuição e retorno (de acordo com a natureza da atividade), pode garantir que o lucro real venha a ser percebido a curto e médio espaço de tempo.

Fatores incontroláveis

Já os fatores externos, como a sazonalidade de vendas e de comportamento do mercado, os valores cobrados pelos fornecedores, a tributação de impostos pelo Governo (seja Municipal, Estadual ou Federal), entre outros, devem ser continuamente vigiados para que as entradas financeiras (caixa) possam permitir com que o negócio opere sempre no azul e nunca no vermelho.

Habilidades para o lucro do negócio

Partindo da premissa de controle, retomo que a atividade empreendedora é desafiadora, principalmente em um país como Brasil, o que requer coragem, determinação, foco e trabalho para construção lucrativa do negócio.

Ressalto a palavra construção, pois somente a partir desse entendimento é que o tempo para o lucro real será “encurtado”. Porém, é necessário adquirir algumas habilidades:

Ter paciência

O retorno de investimento é incerto e a resiliência para as adversidades cotidianas é comportamento preponderante.

Importante ter a clareza que nos primeiros meses e anos a empresa pode não apresentar lucro, visto a necessidade de um tempo e investimento para a consolidação dos negócios. Muitos fracassam justamente por não ter paciência para esperar.

Ter foco nas vendas, e não somente nas operações internas

Saiba que nem todas as pessoas serão impactadas e influenciadas por suas ações de publicidade, o que é natural e não pode gerar frustração no empreendedor.

Torne seu produto e/ou serviço atrativo, tanto em relação às suas características e vantagens em consumir (comprar). Ter foco no atendimento de venda e pós-venda é essencial para um negócio lucrativo.

Ter um gestão financeira efetiva

Um fluxo de caixa bem gerido permite que o empreendedor possa tomar atitudes cotidianas para aumentar a margem de retorno, bem como a necessidade de cortar despesas (sempre que necessário).

Outro fator importante está, justamente, na possibilidade de novos investimentos para ampliar as vendas e renovar estoques, atendendo melhor os clientes e aumentando as entradas em caixa.

A partir dessa simples reflexão, percebemos que abrir e manter um negócio requer conhecimentos que muitas vezes nem os melhores profissionais tem – que é a autoanálise empreendedora.

Somente você, empreendedor, pode afirmar ao certo o que construir, o quanto de paciência tem para essa construção e qual tempo exato está nos seus planos para que tenha retorno do investimento.

Assim, deixo uma pergunta: qual é o tempo que você tem para esperar o lucro real do seu negócio?

Arnaldo Vhieira é coordenador do Curso de Gestão Financeira do Complexo Educacional FMU.

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/quanto-tempo-devo-esperar-para-ver-se-minha-empresa-dara-lucro/

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Ideias inovadoras e o impacto que elas causam no seu negócio em Saltinho

Você se considera uma pessoa criativa? Enquanto as respostas a essa pergunta, com certeza, variam bastante, é importante saber que é possível sim aprender a pensar de forma mais inovadora.

Isso derruba por terra alguns conceitos errados, como o de que ser criativo é um dom que não se aprende nem aperfeiçoa.

Por outro lado, há quem ache que a inovação é superestimada, e não há nada de errado em seguir apenas o que já está bem estabelecido no mercado.

O que você acha disso? Caso também pense assim, não vá embora ainda!

Vamos te mostrar como ideias inovadoras podem impactar o seu negócio em Saltinho e o que você pode fazer para tirar proveito disso. Vamos lá!

Por que ideias inovadoras transformam o seu negócio

Antes de mais nada, é preciso entender exatamente o que significa ter ideias inovadoras de negócio, pois ainda há muitas pessoas que têm um conceito errado sobre o assunto.

O que se passa na mente de alguns ao falar em inovação é que isso envolve depender exclusivamente da criatividade e desenvolver ideias geniais o tempo todo.

Mas pensar assim cria pelo menos dois problemas. De um lado, há quem passe a achar que inovar é algo praticamente impossível.

De outro, existe aquele empreendedor que busca um milagre para salvar seu negócio mal administrado, e pensa que a resposta está nesse conceito distorcido.

Longe disso, inovar é simplesmente encontrar uma forma diferente  —  e normalmente mais eficaz  —  de resolver problemas ou gerar valor para alguém.

E como isso pode transformar seu negócio? De muitas formas! Por exemplo, é possível aplicar esse pensamento na melhoria de processos internos, salvando tempo e recursos da empresa.

Além disso, você também pode encontrar novas formas de atrair e fidelizar clientes, aumentar as margens de lucro, transportar seus produtos com maior agilidade e assim por diante.

Sempre há algo a ser melhorado, e ter ideias inovadoras está entre as melhores formas de fazer isso.

9 dicas para te ajudar a ter mais ideias inovadoras

Está convencido de que ter ideias inovadoras é realmente um caminho interessante a seguir para ter mais sucesso com o seu empreendimento?

Agora chegou o momento de aprender algumas técnicas que te ajudarão a pensar de forma criativa com mais frequência e formar uma verdadeira cultura inovadora na empresa.

Veja 9 maneiras práticas de estimular o fluxo de ideias e fomentar a transformação no cotidiano da empresa:

Busque soluções em lugares diferentes

Fuja da ideia de que basta olhar para o mundo dos negócios ou para o seu próprio nicho de mercado a fim de encontrar as melhores soluções.

Esse pode ser um fator limitador na sua criatividade e poder de inovação. Antes, busque lugares bem diferentes do que está acostumado.

Pode ser desde um nicho totalmente diferente de mercado, a natureza, o mundo dos esportes, a cultura de outro país ou continente, qualquer coisa que te ajude a “sair para bem longe da caixa”.

Quer um exemplo de como isso funciona tão bem? Alguns dos produtos mais incríveis que existem hoje foram criados com base em criações e obras da natureza.

Esse é o caso do helicóptero, que imita as características de um Beija-flor.

O fato é que observar diferentes áreas de interesse expande os horizontes e é um dos melhores estimulantes para a criatividade.

Pratique o brainstorming

O brainstorming é uma das práticas mais conhecidas e utilizadas por quem deseja usar o pensamento criativo nas decisões de negócios.

Sua popularidade é tão grande também por se tratar de uma prática já antiga, e que tem se mostrado muito eficiente em empresas de todos os portes e segmentos ao longo do tempo.

Nós até recomendamos que você se aprofunde melhor nas técnicas mais indicadas de brainstorming, a fim de tirar o máximo possível dessa estratégia.

Há diversas técnicas diferentes de brainstorming, assim como alguns hábitos que devem ser evitados, mas o principal é entender o problema em questão e discutir soluções possíveis.

Mesmo sugestões que parecem completamente descartáveis podem servir como ponto de partida para a solução ideal e definitiva.

Abra sua mente para novas experiências

Além de realizar atividades profissionais que te permitam desenvolver um fluxo criativo maior, é importante também investir em experiências pessoais que contribuam para isso.

Como isso é possível? Por exemplo, ao sair para se divertir, por que não deixar os programas de sempre e buscar algo novo, diferente?

Que tal trocar de restaurante para variar? Tentar aquele hobby que você sempre teve curiosidade, mas nunca tinha tempo?

Tudo isso faz contribui para o processo de criação e servirá de base para que novas ideias lhe venham à mente quando menos estiver esperando.

Saiba até onde é possível arriscar

Ser arrojado também significa correr riscos de vez em quando, isso é inevitável.

Afinal de contas, inovar envolve percorrer territórios inexplorados ou escolher caminhos inusitados para sair na frente da concorrência.

Porém, causar impacto está longe de ser aventureiro e colocar tudo em risco só em nome da intuição. É preciso aliar a experiência e o conhecimento que você já tem com dados e análises precisas.

À partir daí será possível tomar boas decisões e saber até onde vale a pena arriscar em nome de uma ideia diferente.

Por outro lado, é preciso ter paciência até que as ações realizadas deem resultado, o que torna essencial ter um pensamento coerente e equilibrado, a fim de estabelecer esse limite.

Como resultado disso, você conseguirá criar como que um filtro ao longo do tempo, identificando com mais facilidade o que tem mais ou menos chances de dar certo.

Se cerque de pessoas inovadoras

Já falamos aqui sobre como é importante cultivar uma cultura inovadora no dia a dia do negócio, e isso passa diretamente pelas pessoas que você terá a sua volta.

Afinal, são as pessoas que fazem a empresa, certo? São elas que definem como atacar os problemas e gerar valor para os clientes todos os dias.

Logo, é impossível ter uma cultura de inovação sem pessoas que tenham essa mentalidade e estejam preocupadas em criar algo diferente, que possa mudar as regras do jogo.

Só assim é possível realmente explorar as possibilidades do pensamento inovador, quando ele está integrado em cada processo e há espaço para que as ideias provem seu valor por meio de resultados.

Mas e se o seu time já está formado, e não tem por hábito ser inovador?

Busque outras fontes de inspiração e aprendizado, consumindo conteúdo que estimule a criatividade e sirva de inspiração para que você continue.

E, por fim, coloque em prática o que está aprendendo, por fazer de si mesmo a figura que vai contagiar a todos na equipe a pensar diferente.

Simplifique o seu trabalho diário

Pode não parecer, mas complicação gera complicação, e essa é a última coisa que você precisa para ser inovador. Como assim?

Quanto mais complexa e bagunçada for a sua rotina, mais difícil será ter ideias que simplifiquem e facilitem a vida e o trabalho de outros.

Por isso, comece eliminando algumas das complicações diárias mais comuns: organize melhor sua agenda, deixe seu ambiente de trabalho em ordem, etc.

Você vai notar como será mais fácil pensar em soluções práticas e interessantes quando o ambiente em volta estiver melhor arrumado.

Se aprofunde nos problemas que pretende resolver

Podemos dizer que é impossível ter ideias inovadoras e que realmente funcionem sem conhecer a fundo os problemas que elas devem solucionar.

Não basta entender a situação de modo superficial, é necessário se aprofundar bastante e coletar o máximo de informações possíveis. Por quê?

Em certos momentos, os detalhes que parecem mais irrelevantes são os que carregam a chave para o problema.

Dessa forma, não deixe de procurar informações e entender bem o problema antes de tentar encontrar uma saída para ele.

Aprenda com a história

A história tem muito a nos ensinar a respeito de como um pensamento inovador pode resultar em grandes benefícios para a humanidade.

Isso pode ser usado nos negócios, desde que você encontre alguns exemplos disso e aprenda com eles. Novamente, não se prenda só a histórias de negócios.

Nem é preciso buscar apenas histórias que mudaram a história da humanidade.

Se você buscar saber mais sobre as experiências passadas de outros empreendedores que conhece, já estará aprendendo com a história deles.

Enxergue além do óbvio

Por último, um empreendedor inovador e criativo age como um jogador de xadrez. Como assim?

Um xadrezista tenta sempre prever as jogadas de seu adversário e planejar suas jogadas com algumas rodadas de antecedência.

Da mesma forma, busque prever como o mercado em que você está vai se comportar nos próximos meses e anos.

Quais problemas vão surgir? O que os concorrentes podem tentar para resolvê-los?

Esse pequeno exercício vai te ajudar a desenvolver uma visão mais completa e pensar em soluções mais inteligentes.

Sem dúvida, ter ideias inovadoras pode fazer toda a diferença no desempenho de um negócio. E cada uma dessas dicas vai ajudar você a se sair bem nesse respeito, traçando estratégias certeiras, encontrando soluções e respostas onde outros só veem problemas e dúvidas.

 Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho