12 Dicas de Gestão para Empreendedores Iniciantes de Saltinho

Abrir um negócio é sempre um grande desafio. Muitos empreendedores se concentram apenas na ideia e esquecem o principal: elaborar um bom planejamento estratégico e financeiro. A cada 100 empresas abertas no Brasil, pouco mais de 75 sobrevivem ao primeiro ano, segundo o Sebrae.

Para Vinícius Roveda, os cuidados dos empreendedores iniciantes devem ser redobrados. Com o objetivo de ajudar quem está começando, ele listou 12 dicas para quem quer evitar os erros mais comuns ao abrir um negócio:

1. Compartilhe a sua ideia
Essa atitude, mesmo em um estágio inicial do negócio, pode economizar um bom tempo e muito dinheiro. Esqueça o medo de que alguém irá copiar o seu projeto e compartilhe o que pensa com outros empreendedores, principalmente com aqueles que já tiveram alguma experiência semelhante.

2. Valide o seu modelo de negócio
Roveda afirma que a falta de planejamento é uma das principais causas de mortalidade das empresas. Os erros são comuns, mas o importante, segundo ele, é que as falhas sejam encaradas como um aprendizado. O ideal é testar e validar seu negócio o mais rápidamente possível – e não ter medo de mudar completamente a estratégia caso seja preciso. Lembre-se de que, se você invalida uma ideia em pouco tempo, o prejuízo é menor. O canvas é um modelo bastante útil para elaborar seu plano de negócios. Aprenda aqui a fazê-lo.

3. Conheça profundamente os seus clientes
Quanto mais você conhecer o seu cliente, maior será a probabilidade de você ter sucesso. Mas não basta apenas ter informações do tamanho do seu público-alvo e de sua preferência. Também é importante entender o comportamento, os hábitos e as rotinas de quem você quer atingir. Com essas informações em mãos, é possível personalizar produtos ou serviços, conquistar os usuários e obter sucesso mais facilmente.

4. Fuja da informalidade
Empreendedores iniciantes se veem tentados a começar suas atividades de maneira informal. A intenção principal é fugir dos impostos. No entanto, sem a formalização, o seu negócio fica impedido de crescer. A capacidade de emitir nota fiscal, criar uma conta bancária como pessoa jurídica, obter máquinas de cartão de crédito e solicitar empréstimos públicos é exclusiva para quem tem um CNPJ.

5. Seja um bom gestor administrativo
Ter experiência no ramo de atuação é importante, mas não é tudo. Boa parte dos empreendedores iniciantes acredita que é possível administrar uma empresa com o conhecimento adquirido em uma graduação específica. Para Roveda, tal postura é inadequada. Sem conhecimento em administração, o empresário corre o risco de ver o negócio afundar.

6. Tenha uma vida financeira organizada
Muitos empreendedores vivem mergulhados em uma completa desorganização financeira, algo terrível para os negócios. Para “sair do vermelho”, o primeiro passo é organizar seu fluxo de caixa. Com planilhas simples, é possível controlar os valores que entram e saem, inclusive com previsões futuras. Alguns softwares de gestão auxiliam o controle financeiro, informando o que vence e o que deverá entrar no seu caixa. Dessa forma o empresário terá total controle da situação monetária e poderá planejar o crescimento saudável do negócio.

7. Separe despesas pessoais e empresariais
Às vezes, por causa de apertos financeiros ou pura desorganização, o empreendedor usa o dinheiro da empresa para pagar despesas pessoais – ou vice-versa. Segundo Roveda, esse é um dos erros mais comuns entre os donos de pequenos negócios. Ele recomenda que o empreendedor fixe uma retirada mensal dos ganhos do negócio – valor tecnicamente chamado de pró-labore – e reinvista o resto dos lucros na própria empresa, estimulando seu crescimento.

8. Defina o valor do seu produto de maneira consciente
Empreendedores iniciantes também costumam errar muito na hora de definir a margem de lucro e fixar preços de produtos. É comum encontrar empresários que vendem muito, mas se queixam de não ver o dinheiro entrar. Isso acontece em razão de cálculos equivocados. Saiba que há técnicas corretas para definir margens de lucro e preço de produtos e serviços. Se você não as conhece, está na hora de rever as finanças da empresa, segundo Roveda.

9. Saiba negociar
Cortar gastos e economizar ao máximo: o empreendedor que pensa assim vai longe, de acordo com o fundador da ContaAzul. Uma estratégia importante para conseguir o melhor aproveitamento dos recursos é negociar com os fornecedores. Se você tiver um bom fluxo de caixa, conseguirá fazer compras grandes com pagamento à vista, o que pode significar custos menores na hora de repor o estoque e lucros mais altos no momento das vendas.

10. Gerencie seu estoque
O gerenciamento de estoque também é um dos pontos fundamentais para o sucesso de um negócio, seja ele virtual ou físico. Todo empreendedor deve ter em mente que, se vender, precisa entregar. Por este motivo, é importante saber exatamente a quantidade de cada item disponível. Caso você trabalhe com mercadorias de curto prazo de validade, o controle deve ser ainda mais rigoroso.

11. Adote estratégias de comunicação
Estratégias de comunicação devem ser adotadas em qualquer negócio, seja ele de grande ou pequeno porte. Algumas medidas criativas podem ser adotadas sem grandes custos. Uma newsletter para o e-mail dos seus clientes, informando sobre novidades e promoções, é uma forma relativamente barata de informá-los. As redes sociais, segundo Roveda, não podem ser deixadas de lado.

12. Seja criativo
Não é necessário “reinventar a roda”. Mas soluções criativas e diferenciais exclusivos são decisivos para levar sua empresa ao sucesso.

Fonte: revistapegn.globo.com

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Importância do profissional de marketing na empresa

O profissional de marketing é um exemplo de como agregar talentos em uma equipe. Por isso, falaremos sobre a importância desse profissional.

Empreender para muitos pode significar a oportunidade de mudar o seu destino, conquistar a sonhada independência financeira, uma chance de se inserir no mercado de trabalho, ou simplesmente a alternativa de manter um crescimento contínuo.

O fato é que se você planeja entrar no universo empresarial, saiba que os desafios são diários e colher bons resultados depende de muita dedicação. Mas não é obrigatório estar sozinho nessa jornada, ter um time de colaboradores competentes muitas vezes é a chave para o sucesso.

O profissional de marketing é um belo exemplo de como agregar talentos em uma equipe. Já ouviu falar naquele ditado: “propaganda é a alma do negócio”? Pois bem, contar com pessoas desse gabarito em qualquer empresa é de grande valia para conhecer o seu público e como satisfazê-lo, tornando a relação de consumo uma experiência única.

Por isso, no post de hoje falaremos um pouco sobre a importância desse profissional para o cenário corporativo. Acompanhe o artigo e confira!

Quais as atribuições do profissional de marketing?

No mundo contemporâneo muito se ouve falar sobre a importância de uma boa estratégia de marketing para prosperidade nos negócios. Mas você sabe exatamente o que faz esse profissional?

O trabalho deste especialista não se trata simplesmente de promover vendas. O profissional do marketing é aquela pessoa responsável por dar visibilidade aos produtos ou serviços de uma empresa.

Que habilidades eles devem ter?

Acima de tudo, criatividade é um atributo primordial para as pessoas que desejam trabalhar com o marketing, é preciso estar sempre inovando nas estratégias de atingir o público-alvo.

Mas uma carreira sólida não é construída com base em uma única característica, para se destacar outras habilidades necessitam ser desenvolvidas; lembre-se de que, independente da área em que atua, a exigência do mercado é cada vez maior.

Assim, quem trabalha nesse segmento, não deve ter medo de ousar – ainda que haja alguns tropeços durante a sua trajetória, os erros fazem parte do nosso crescimento – ser uma pessoa aberta a novos desafios, com sede de conhecimento, que acompanha as tendências do seu setor para saber o momento de renovar, são qualidades indispensáveis.

Qual a importância do profissional de marketing para uma empresa?

São muitas as vantagens de contar com alguém dessa área, dentre as quais destacamos:

Estabelecer uma relação próxima com os clientes

A ideia de que criar um produto ou serviço de qualidade é satisfatório para obter bons resultados na empresa está totalmente ultrapassada.

Hoje, quem não se alinha às expectativas dos consumidores, procura saber o que eles desejam que seja melhorado, corre um grande risco de fracasso, de ser engolido por uma organização que tenha essa sensibilidade.

Neste contexto, o trabalho de marketing é essencial na busca da melhor forma de atingir quem realmente interessa. Quem é o público-alvo? Qual a ferramenta devo usar para estreitar o nosso elo? O que eles esperam do produto? Como fidelizar os meus clientes? Esses são alguns questionamentos que auxiliam na escolha da estratégia de marketing e criar uma afinidade entre empresa e consumidores.

Criar uma identidade da marca no mercado

Por trás do surgimento de uma empresa sempre existe um ideal, um propósito que motivou o empreendedor a se aventurar e construir uma marca a partir desse conceito.

Seja um empreendimento grande ou pequeno, para alcançar o sucesso é fundamental transmitir credibilidade, fazer com que as pessoas acreditem no seu trabalho.

E desenvolver uma imagem confiável do negócio também se enquadra na importância de um profissional de marketing para o seu time. Ele é a pessoa capacitada para garantir que a empresa seja vista positivamente, criar a sua referência e expô-la de forma eficiente.

Diferenciá-lo dos concorrentes

O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo, todos os dias vemos produtos semelhantes no mercado e de diferentes origens. E conforme mencionamos anteriormente, não basta ter um bom produto. Mas como se sobressair em meio a tanta concorrência?

Algumas soluções certamente podem ser apontadas por quem está habituado a estabelecer táticas com o objetivo de promover determinado produto ou serviço.

Investir em conteúdo de marketing é indispensável para liderar o segmento em que você empreende. Valorizando esse tipo de trabalho, fica mais fácil entender o que precisa ser aperfeiçoado, o que a empresa pode oferecer de diferente para superar os adversários.

Ampliar os horizontes e enxergar novas oportunidades

A sociedade vive em constante transformação, e o que nos satisfaz hoje pode não ter utilidade amanhã ou em um futuro próximo.

Neste sentido, os colaboradores treinados para explorar as novidades favorecem para que o negócio não caia na monotonia. Quem se deixa estagnar perde o seu espaço e facilita a vida dos concorrentes.

O que avaliar para encontrar um bom profissional de marketing?

É verdade que um grande especialista nessa área deve trazer consigo algumas características natas e desenvolvê-las ao longo da sua carreira. Mas um profissional não se constrói apenas com intuição e experiência de vida, o conhecimento teórico também é fundamental.

A ciência do marketing pode ser aprendida através de um curso de graduação, que é uma instrução mais completa, ou a formação técnica, que tem menor duração, mas também auxilia na inserção do mercado.

Certamente o tipo de qualificação diferencia no custo e nas responsabilidades a serem assumidas por cada um desses profissionais. Entretanto, observar algumas peculiaridades ajudará na sua escolha:

Capacidade de criar diante das adversidades

Produzir de maneira eficiente quando tudo funciona bem é esperado, as pessoas se sentem motivadas enquanto as coisas seguem o curso do crescimento.

Mas como enfrentar os obstáculos, que não são poucos no cenário empresarial? Contrate alguém que seja dinâmico, que consiga se adaptar aos problemas e sugerir como as estratégias de marketing irão solucioná-los.

Poder de executar os projetos

Não é segredo para ninguém que planejamento é um dos alicerces de uma trajetória de sucesso, porém algumas vezes é difícil tirá-los do papel.

Neste sentido, a colaboração do marketing é analisar o desempenho da comunicação da sua empresa com os clientes, e ao identificar os pontos que não tiveram o rendimento esperado, ser capaz de propor novas ações para aumentar a produtividade e os ganhos.

Com base nas informações apresentadas, podemos concluir que o apoio de um profissional de marketing se faz necessário em qualquer empreendimento, ainda que seja pequeno. Diante da competitividade do mercado, vale a pena investir nesse setor da sua empresa.

Fonte: saiadolugar.com.br

Calegari Contabilidade

Contabilidade em Saltinho

Empreendedorismo: Como identificar problemas para gerar oportunidades

A partir de agora você verá como um empreendedor de Saltinho deve identificar oportunidades no meio de problemas do empreendedorismo e, assim, alcançar o sucesso.

O que diferencia um empreendedor de sucesso dos demais? Essa é uma pergunta a qual muitos se fazem e a resposta está justamente no empreendedorismo dessas pessoas. Sim, aquela disposição e iniciativa para mudar a realidade ao seu redor com otimismo e determinação!

Uma das maiores habilidades de empresários inteligentes é enxergar oportunidades em situações que a maioria das pessoas só conseguem ver problemas. E, claro, se você pretende abrir o próprio negócio precisa começar a mudar o seu olhar sobre as coisas, procurando maneiras de inovar e se destacar no mercado.

Pensando nisso, hoje preparamos um conteúdo para ajudá-lo com essa missão. A partir de agora você verá como um empreendedor deve identificar oportunidades no meio de problemas e, assim, alcançar o sucesso. Quer aprender? Acompanhe!

Por que um problema nem sempre é um problema?

Ora, conforme dito, um bom empresário é alguém atento a tudo que se passa ao seu redor. Pois, acredite, um problema para a maioria da sociedade pode ser o propulsor de uma ideia inovadora e rentável.

Pode parecer confuso, mas o que estamos dizendo é que um problema nem sempre é um problema; depende do seu ponto de vista. Se você adota uma postura pessimista — como a maioria das pessoas —, se renderá às dificuldades e lamentações. Por outro lado, quando adota uma postura otimista, seu campo de visão se expande e você começa a ver chances de crescer em meio ao caos.

Ou seja, o primeiro passo para embarcar no mundo do empreendedorismo é começar a olhar diferente para o mundo. Procure observar o que preocupa e incomoda as pessoas e, partir disso, trace estratégias para ajudá-las. Afinal, um problema pode se transformar em uma solução nas mãos de um empreendedor inteligente.

Qual o perfil de um empreendedor que enxerga oportunidades ao invés de problemas?

Para aprender a se tornar um bom empresário, é preciso compreender como eles pensam e agem. Dessa maneira, vamos abordar um pouco das principais características existentes no perfil desses empreendedores de sucesso. Observe:

São pessoas otimistas

Sem dúvidas, a maior característica desse tipo de empresário é o otimismo. Caso não fosse assim, eles ficariam paralisados frente a um problema e dificuldade, impedidos de enxergar todas as possibilidades existentes.

São indivíduos curiosos

A curiosidade é outro traço marcante na personalidade de empresários que se destacam em meio aos problemas. Isso porque, ela é a responsável por fazer com que eles problematizem a situação e busquem maneiras de entregar ao consumidor uma solução realmente eficaz.

Estão sempre em busca de novos conhecimentos

Nos dias de hoje, parar de aprender é uma atitude que não cabe na vida do empreendedor. O mundo muda tão rápido, as tecnologias, ferramentas e estratégias de gestão de empresas estão sempre em adaptação, que ficar preso à conhecimentos adquiridos há muito tempo é uma grande falha.

Assim, o que se percebe é que empresários bem-sucedidos nunca param de aperfeiçoar seus conhecimentos. E isso acontece de várias maneiras: cursos, pós-graduações, participação em Feiras e Seminários, networking e leitura de artigos, jornais e blogs referentes ao universo empresarial.

Afinal, como incorporar o empreendedorismo e identificar as oportunidades nos problemas?

Agora que você já sabe quais as principais características de um bom empresário, chegou o momento de aprender a incorporar o espírito empreendedor e, assim, passar a enxergar soluções quando todos só conseguem vislumbrar um problema.

Para isso, separamos algumas preciosas dicas que, se seguidas com dedicação, farão de você um empreendedor de sucesso. Preparado? Então, acompanhe!

1. Aprenda a ouvir as pessoas

Conforme dito anteriormente, os verdadeiros empreendedores são pessoas curiosas. A curiosidade é uma característica bem interessante, pois nos torna pessoas mais atentas e focadas em detalhes.

Desse modo, como primeira providência, comece a ouvir mais as pessoas ao seu redor. Tal exercício deve ser constante: na fila da padaria, no supermercado, em casa, no trabalho, no caminho para casa, enfim, observe e ouça com atenção as queixas e expectativas das pessoas.

Na maioria das vezes, a correria do dia a dia faz com que não prestemos atenção em pequenos detalhes de nosso cotidiano e até mesmo algo que nos incomoda e afeta é tão automático que sequer percebemos.

Dê valor a uma boa conversa e esteja atento às queixas e observações que as pessoas fazem. Afinal, o segredo do seu negócio pode ser encontrado em uma simples conversa.

2. Procure identificar as falhas fundamentais do mercado

Nossa segunda dica, depende muito da primeira. Isso porque, a melhor maneira de identificar uma falha no mercado é ouvindo os consumidores.

Entenda que a essência do empreendedorismo é justamente identificar as principais falhas existentes no mercado. Aquilo que torna o dia a dia dos consumidores menos eficiente e confortável.

Quer um exemplo? Há muito tempo atrás, quando precisávamos registrar um momento, tínhamos que recorrer à uma máquina fotográfica. No entanto, nem sempre estávamos com uma por perto. O que o mercado pedia? Algo que fosse inovador, uma forma simples, rápida e eficiente de tirar fotos a qualquer hora e lugar. E assim as câmeras começaram a ser integradas aos celulares, companheiro inseparável do homem moderno.

3. Busque inovar naquilo que realmente gerará impacto na vida das pessoas

Essa é outra dica muito importante. Afinal, não basta ouvir as pessoas, identificar a falha e trazer uma inovação pouco prática na solução do problema. É preciso pensar muito além e lançar algo que realmente gere impacto na vida dos consumidores.

No caso apresentado acima, as empresas poderiam ter lançados câmeras digitais menores e mais leves que coubessem em uma bolsa sem ocupar muito espaço. Mas, foi a câmera digital no celular que realmente gerou impacto e revolucionou a forma com que registramos nossos momentos.

Ou seja, diante de um problema você encontrará diversas soluções. No entanto, é preciso focar e se dedicar àquela que melhor se adequa à situação e que impactará o mercado com mais expressão. Por isso, pense no que será mais útil e eficaz.

4. Observe em que as demais empresas do mercado estão falhando

Para identificar oportunidades em meio a problemas, também é importante manter-se atento às falhas de seus concorrentes. Observar como as demais empresas se comportam diante da adversidade é uma excelente maneira de se evitar cometer os mesmos erros.

Ora, se a solução proposta por um concorrente não foi suficiente para solucionar a demanda do cliente, fica claro que você deve procurar entregar algo diferente, algo além do que já foi proposto.

Não basta copiar um modelo de negócio que já existe — o consumidor moderno não busca cópias e valoriza o inovador. Por isso, pense “fora da caixa” e observe as principais falhas existentes nos projetos das demais empresas, tentando aperfeiçoá-los.

5. Foque em soluções e não no problema

Pode parecer bobagem, mas em diversas situações, principalmente quando precisamos lidar com problemas, temos a tendência de focar no problema, deixando de lado a busca por soluções. Abandone esse hábito e procure se portar como uma pessoa inteligente.

Procure conhecer e entender o problema e suas causas e, a partir disso, focar em soluções. Esqueça os prejuízos que ele possa estar causando e comece a vislumbrar as oportunidades que podem estar sendo geradas.

A crise econômica e financeira pela qual nosso país atravessa é um ótimo exemplo de como isso funciona. De modo geral, ela afetou todos os setores da sociedade — de trabalhadores à classe empresária —, mas aqueles que pararam de lamentar os prejuízos e dificuldades e começaram a agir para superar esse momento conseguiram sobreviver a essa fase.

Desse modo, se a crise diminuiu o poder aquisitivo do consumidor, fica claro que o empresário precisa estar atento a isso e procurar maneiras de proporcionar a compra, com promoções, programas de fidelização ou com o lançamento de um novo produto mais adequado à essa nova realidade.

6. Acredite no potencial de sua ideia

Nem sempre a sua ideia será aceita de maneira rápida e impactante. Na maioria das vezes, aproveitar uma oportunidade e apresentar uma solução inovadora para um problema é um exercício que exige trabalho, persistência e uma boa dose de otimismo.

Aliás, já dissemos aqui que um empreendedorismo é feito de pessoas otimistas que não desistem facilmente de seus objetivos. Portanto, se você acha que encontrou uma oportunidade real de negócio, aposte nisso! Não abandone sua ideia com facilidade e dê tempo para que o consumidor a conheça e veja o quanto ela pode ajudá-lo.

Obviamente, para que isso aconteça você deve investir em marketing e divulgação, pois ficar esperando que descubram a sua grande ideia não é uma atitude inteligente e pode impedir que você aproveite essa oportunidade.

Como você percebeu, o empreendedorismo faz do indivíduo uma pessoa inteligente e capaz de enxergar oportunidades em situações que a maioria só vê o problema. Ser um empreendedor de sucesso é ter uma ideia inovadora e apostar todas as suas fichas nela, assumir o risco e colocá-la em prática. Dessa maneira, quem deseja abrir uma empresa e entrar para esse universo, deve começar a entender que a palavra impossível ganhará um novo significado!

Fonte: saiadolugar.com.br

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Contabilidade em Saltinho

Quatro estratégias para melhorar as suas vendas em Saltinho


Os pequenos negócios em Saltinho podem procurar novos usos para os produtos que fabrica, apostar nos lançamentos ou procurar outros mercados ainda pouco explorados.

A atividade competitiva agressiva ou as mudanças no ambiente podem causar um rápido declínio nas vendas. Estratégias de crescimento a partir do produto abrem novas oportunidades de vendas e lucros enquanto reduz a dependência dos produtos existentes para o sucesso da empresa.

Conheça algumas dicas essenciais:

  • Penetração de mercado: tentar ampliar o seu negócio vendendo mais produtos com os quais já trabalha para o mercado em que já atua. O objetivo principal é convencer seus consumidores a adquirir mais dos produtos da empresa, aumentando a sua fatia de mercado. As táticas incluem: campanhas agressivas de promoção e descontos nos preços.
  • Desenvolvimento de mercado: você também poderá descobrir novos usos para os produtos com os quais já trabalha para novos mercados. Bicabornato de sódio é um exemplo clássico. O seu uso original era para culinária e, agora, também é vendido como desodorante, limpador de tapetes, como componente para cremes dentais etc.
  • Desenvolvimento de produtos: outra opção é desenvolver produtos para o mercado em que já atua, diversificando-os. A segmentação permite conhecer melhor os clientes e seus hábitos e encontrar novos produtos.
  • Diversificação de produto: a última – e a mais arriscada – opção é desenvolver novos produtos para novos mercados.

Tome a iniciativa antes do concorrente. Encontrar um mercado no qual nenhuma outra empresa entrou é um caminho para sair em primeiro lugar e levar vantagem sobre os competidores.

Fonte: sebrae.com.br

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Contabilidade em Saltinho

Dicas básicas de como lucrar com sua empresa em Saltinho

Para que uma pequena empresa se transforme em um negócio sustentável, lucrativo e inovador, é preciso muito mais do que a paixão do empreendedor. Se no começo o objetivo é manter a startup no verde, crescer e sustentar a empresa passam a ser as principais dificuldades que muitos empreendedores enfrentam com o tempo.

Por meio do relatório “Breaking through the Growth Ceiling”, o CEO da aceleradora Impulsa Business Accelerator, Fernando Sepulveda, lista os principais motivos que impedem uma empresa de crescer. Além disso, mostra quais são as estratégias necessárias para reverter o jogo.

Ele explica que a startup pode estar confortável com uma situação estável, mas quando aparecerem outros players no mercado ou o nicho de clientes que você mirou no começo mudar, crescer ficará muito mais difícil.

O plano de negócios está velho, a cultura da startup não evoluiu, profissionais errados estão em posições-chave ou falta de capital para financiar o crescimento são as quatro razões que o relatório para as empresas pararem de crescer. Confira abaixo cinco dicas que podem ajudar empreendedores a refletirem sobre suas estratégias de crescimento.

1. Reveja seu plano de negócios

Para alguns especialistas, ter um plano de negócios é essencial para quem está começando a empreender. Além de auxiliar a mapear oportunidades, o documento serve também para que o empreendedor entenda bem do mercado que está atuando.

No relatório, Sepulveda, afirma que o plano de negócios que, um dia, contribuiu para o sucesso, pode não servir mais em um outro momento. Para ele, sair de uma receita de 3 milhões de dólares para 30 milhões de dólares requer uma mudança estratégica, no foco e nos produtos.

2. Aproxime-se dos seus clientes

Empreendedores que se apegam ao plano de negócios original podem também deixar para trás elementos que poderiam ajudar e transformar a empresa. Para descobrir o que é preciso mudar, os clientes devem ser as principais fontes de pesquisa. É a forma mais fácil e barata de fazer uma pesquisa de mercado.

Esse acompanhamento ajudará a empresa a ser menos reativa e mais proativa. Ao resolver os problemas dos seus clientes e continuar oferecendo o que eles precisam, eles continuarão com a empresa.

3. Mude a cultura da empresa

No ambiente de startups é comum que profissionais tenham diversas funções. No começo, as coisas funcionam, mas depois de um tempo, pode ficar complicado tomar decisões ou delegar tarefas para outras pessoas.

Às vezes, o empreendedor que começou o negócio pode não ser o mais indicado para fazê-lo crescer. Por isso, para crescer, deixe o estrelismo de lado e contrate pessoas melhores que você. Eles são fundamentais para que a startup seja escalável.

4. Recrute talentos

Para que sua empresa passe para o próximo estágio de crescimento, talentos devem ser contratados, mas com cautela. O tipo de talento que cada startup precisa é diferente, isso tem que ser levado em conta na hora de avaliar os currículos.

Outro ponto que deve ser considerado é que para que o talento se destaque é preciso que a empresa mude também. Com a vinda de uma pessoa nova na empresa, é preciso um esforço da equipe para que tudo entre em sintonia.

5. Cuide bem das finanças da empresa

Ainda de acordo com o relatório, Sepulveda afirma que, normalmente, donos de pequenas empresas têm medo de investidores de fora entrando no negócio ou de pegar empréstimos em bancos.

Entretanto, crescer requer capital, e para atrair a atenção de um investidor ou conquistar a confiança de uma instituição financeira, as finanças da sua startup devem estar organizadas. Para ele, os fundadores são muito competentes nas áreas que são especializados, mas muitas vezes têm expectativas irreais sobre o valor da empresa.

fonte: exame.com

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